赢在中国·蓝天碧水间剧情介绍
《赢在中国·蓝天碧水间》综艺由王利芬执导，王利芬编剧。马云,汪小菲,李静等明星主演的真人秀,综艺，更多关于《赢在中国·蓝天碧水间》的精彩内容请持续关注小红帽影院。
《赢在中国蓝天碧水间》是由江苏卫视联合优米网共同打造的国内首档商业明星公益真人秀，节目中十二位明星企业家通过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益，关注环境。12位明星企业家亦将通过商业实战亲身示范，传授书本上学不到的商业技巧，对于许多观众来说，这就是一堂鲜活的商业课程。 更多关于《赢在中国·蓝天碧水间》的精彩内容请持续关注小红帽影院。
《赢在中国·蓝天碧水间》别名：WininChina,赢在中国第四季。该剧于2013-09-16在多乐视频首播，制片国家/地区为中国大陆，该剧单集时长60分钟，总集数12集，语言对白普通话，最新状态汉语普通话。该剧评分8.4分，观看人数1062人，更多关于《赢在中国·蓝天碧水间》的精彩内容请持续关注小红帽影院。
赢在中国·蓝天碧水间明星
赢在中国·蓝天碧水间影评
0有用
接着，在一番比无理取闹还滑稽的辩论后，夏华领着队员们扬长而去，拒绝接受结局，一向优雅的毛戈平居然在夹缝中抛出一句：所以改判吧！一直表现得毫无节操的姚劲波也顺势跟下去：所以我们这一期也没有最差队员！
虽然这样的戏剧性情节很有看点，但也难免让我们唏嘘一声：什么玩意儿？
于是深夜上来吐槽，作为一个观众看了六期，有些东西实在也是忍不住：
1、输赢本身
究竟是把一件事情做到实处重要，还是赢重要，是个问题，虽然有时候这两个问题也不矛盾。夏华迫切要韩小红定出目标，就是为了找到靶心，接下来瞄准的事情是她擅长的。但韩小红拒绝定目标的时候，她懵了，因为她只聚焦在赢本身上，当赢这件事变得没有标准可衡量的时候，她就无所适从。对她不了解，但猜想是那种只讲结果，不管过程的领导，赢了，过程中所有的过错都可以清零，反之，优点也能调转成缺点。拿马云的那句话来比照：”赢的人要想自己侥幸在哪里，输的人要想自己只要做好哪点就能赢“，我想她是从没想过的。
2、一票否决
关于结果有什么好争论的，为什么要有一票否决权，这就允许了个人喜好的产生。看看碧水队的争论，汪小菲发布任务的时候，判蓝天赢，队员争论个不休，汪小菲摔桌子离去，解决评判结局。毛戈平发布任务那期也是同一个结果，内部又是争论个不休。当然，关于那期赢的标准，毛戈平也没说出个所以然来，所以就个人喜好怎么了。能不能吸收一下别人解题的思路和方法，充实一下自身的视野？每次对方用了自己没想到的招数制胜时，碧水的理由从来都是：这样的方法谁不会呀？我们不稀罕这么做而已！如果真是这样，为什么轮到你们自己做任务发布者时，仍然认定对手更好呢？
3、领导人特质
韩小红的表现无关口才，关乎性格。她明明有大把的理由攻击对手，却留出了足够的余地。这样的人，不管嘴上能不能说拎清，心里对自己想要的、想做的是一清二楚。是个实干人才，因而也才会选择医疗健康这样的行业。如果是夏华这类人去做医疗健康，满脑子想的都是干掉对手，恨不得所有的人都进我这家医院来治病体检，一定会变味。另我觉得小红不单单把她的企业看做商业那么简单，心里想的也不仅是盈利和销售，基于她本身得过癌症的经历，我感到她更关注市场群体的意识，等把大家培养得像吃饭一样，认为健康体检是个刚需的时候，企业和人民不是都Win-Win了么。
4、商业模式
夏华一直讲，企业家是赢在格局的，从六期有限的容量里我没有看到她与这个时代息息相关的格局。韩小红只要按电视解说词里提的回应：袁岳队完成了线上引流，线下交易的结合模式，就有足够的说服力堵住碧水队。这种模式发展和完善下去，韩小红的企业率先做成健康体检O2O模式也不是不可能，这难道不是身为一个企业家最愿意看到的，可持续发展的商业模式吗？反而什么私享会，已经是一种成熟套路，各行各业都在运用，无非是比前期谁拉来的客户更精准、过程中谁的销售能力更强而已。
5、资源运用
说态度有问题，汪小菲气愤之极，如果没有他，碧水队可观的销量就砍掉一大半。我相信第五期里，如果是夏华做队长，对销量全力要求的时候，汪小菲那三十来万的订单一定也是能拿下来的，无非是有没有人在后面逼他，他逼不逼自己罢了，从来没有什么向自己朋友推销道不道德这一纠结。可问题是，如果一家公司的生意，50%甚至更大比例，都是靠一个员工背后的资源搞定的，这家公司能活得好吗？大部分靠政府关系吃饭的企业最终都混得半死不活，一家餐厅或咖啡馆成天靠朋友光顾才能开下去也是失败的。
那为什么蓝天队没有这个问题？相信有限的镜头一定略去了蓝天队背后对关系筛选的过程，资源是大把的，只要调动都会有，但不能无限制无节选地去调动。蓝天队在筛选资源时，考虑的是精准问题，汪小菲考虑的是，谁有钱买单。说到这不免提一下满大街泛滥的高端、定制、奢侈等字眼傍身的产品、会所、服务等等，一把香菜卖35元/斤，一个包包卖1万元/个，一辆车卖上千万一辆，很多时候买单的是同一拨人，没有理由，只因为这个价格只有他们才会买。
等到资源精准导入的时候，你就成功了大半，消费者自己会分辨出好或不好，需要或不需要，大家都不是傻子。
6、大数据时代
虽然我研究不深，虽然我对这种大概念的词不以为然，但无可厚非这就是我们所处的时代。工业时代已经走到了尾声，互联网时代，甚至移动互联网时代粉墨登场，做正确的事比正确地做事重要。如果说碧水队做事并没有不正确，那么只能说思路和方向走到了僵局，六期都是一个思路、一个方向，拜队长所赐，即便是田宁和李想这样互联网出身的人，都完全没有发挥，看不到一点以用户导向、市场导向为出发的做事方法。
至于蓝天队？紧紧抓住时代的洪流，藏起个人锋芒，借时代的力量推着走，省力而且高效！
争论是无意义的，用网友的话来说，我们不是来看争吵和娱乐的，我们只是想多学一些。下一期发布新任务的时候，我会怎么操盘？看了12位领导人的做法，我会判我自己赢么？ 更多关于《赢在中国·蓝天碧水间》的精彩内容请持续关注小红帽影院。
《赢在中国·蓝天碧水间》- 架不住那可笑的一哄而散（第六期）
这篇剧评可能有剧透
第六期结束的镜头是韩小红继续静坐在密室间良久，嘴角瘪住，眼泪含含。几十分钟前，关于她坐的那把椅子，权威评判的象征，还起了一支小插曲，夏华一屁股坐下，又不情愿地起来：“她也来啊？“接着，在一番比无理取闹还滑稽的辩论后，夏华领着队员们扬长而去，拒绝接受结局，一向优雅的毛戈平居然在夹缝中抛出一句：所以改判吧！一直表现得毫无节操的姚劲波也顺势跟下去：所以我们这一期也没有最差队员！
虽然这样的戏剧性情节很有看点，但也难免让我们唏嘘一声：什么玩意儿？
于是深夜上来吐槽，作为一个观众看了六期，有些东西实在也是忍不住：
1、输赢本身
究竟是把一件事情做到实处重要，还是赢重要，是个问题，虽然有时候这两个问题也不矛盾。夏华迫切要韩小红定出目标，就是为了找到靶心，接下来瞄准的事情是她擅长的。但韩小红拒绝定目标的时候，她懵了，因为她只聚焦在赢本身上，当赢这件事变得没有标准可衡量的时候，她就无所适从。对她不了解，但猜想是那种只讲结果，不管过程的领导，赢了，过程中所有的过错都可以清零，反之，优点也能调转成缺点。拿马云的那句话来比照：”赢的人要想自己侥幸在哪里，输的人要想自己只要做好哪点就能赢“，我想她是从没想过的。
2、一票否决
关于结果有什么好争论的，为什么要有一票否决权，这就允许了个人喜好的产生。看看碧水队的争论，汪小菲发布任务的时候，判蓝天赢，队员争论个不休，汪小菲摔桌子离去，解决评判结局。毛戈平发布任务那期也是同一个结果，内部又是争论个不休。当然，关于那期赢的标准，毛戈平也没说出个所以然来，所以就个人喜好怎么了。能不能吸收一下别人解题的思路和方法，充实一下自身的视野？每次对方用了自己没想到的招数制胜时，碧水的理由从来都是：这样的方法谁不会呀？我们不稀罕这么做而已！如果真是这样，为什么轮到你们自己做任务发布者时，仍然认定对手更好呢？
3、领导人特质
韩小红的表现无关口才，关乎性格。她明明有大把的理由攻击对手，却留出了足够的余地。这样的人，不管嘴上能不能说拎清，心里对自己想要的、想做的是一清二楚。是个实干人才，因而也才会选择医疗健康这样的行业。如果是夏华这类人去做医疗健康，满脑子想的都是干掉对手，恨不得所有的人都进我这家医院来治病体检，一定会变味。另我觉得小红不单单把她的企业看做商业那么简单，心里想的也不仅是盈利和销售，基于她本身得过癌症的经历，我感到她更关注市场群体的意识，等把大家培养得像吃饭一样，认为健康体检是个刚需的时候，企业和人民不是都Win-Win了么。
4、商业模式
夏华一直讲，企业家是赢在格局的，从六期有限的容量里我没有看到她与这个时代息息相关的格局。韩小红只要按电视解说词里提的回应：袁岳队完成了线上引流，线下交易的结合模式，就有足够的说服力堵住碧水队。这种模式发展和完善下去，韩小红的企业率先做成健康体检O2O模式也不是不可能，这难道不是身为一个企业家最愿意看到的，可持续发展的商业模式吗？反而什么私享会，已经是一种成熟套路，各行各业都在运用，无非是比前期谁拉来的客户更精准、过程中谁的销售能力更强而已。
5、资源运用
说态度有问题，汪小菲气愤之极，如果没有他，碧水队可观的销量就砍掉一大半。我相信第五期里，如果是夏华做队长，对销量全力要求的时候，汪小菲那三十来万的订单一定也是能拿下来的，无非是有没有人在后面逼他，他逼不逼自己罢了，从来没有什么向自己朋友推销道不道德这一纠结。可问题是，如果一家公司的生意，50%甚至更大比例，都是靠一个员工背后的资源搞定的，这家公司能活得好吗？大部分靠政府关系吃饭的企业最终都混得半死不活，一家餐厅或咖啡馆成天靠朋友光顾才能开下去也是失败的。
那为什么蓝天队没有这个问题？相信有限的镜头一定略去了蓝天队背后对关系筛选的过程，资源是大把的，只要调动都会有，但不能无限制无节选地去调动。蓝天队在筛选资源时，考虑的是精准问题，汪小菲考虑的是，谁有钱买单。说到这不免提一下满大街泛滥的高端、定制、奢侈等字眼傍身的产品、会所、服务等等，一把香菜卖35元/斤，一个包包卖1万元/个，一辆车卖上千万一辆，很多时候买单的是同一拨人，没有理由，只因为这个价格只有他们才会买。
等到资源精准导入的时候，你就成功了大半，消费者自己会分辨出好或不好，需要或不需要，大家都不是傻子。
6、大数据时代
虽然我研究不深，虽然我对这种大概念的词不以为然，但无可厚非这就是我们所处的时代。工业时代已经走到了尾声，互联网时代，甚至移动互联网时代粉墨登场，做正确的事比正确地做事重要。如果说碧水队做事并没有不正确，那么只能说思路和方向走到了僵局，六期都是一个思路、一个方向，拜队长所赐，即便是田宁和李想这样互联网出身的人，都完全没有发挥，看不到一点以用户导向、市场导向为出发的做事方法。
至于蓝天队？紧紧抓住时代的洪流，藏起个人锋芒，借时代的力量推着走，省力而且高效！
争论是无意义的，用网友的话来说，我们不是来看争吵和娱乐的，我们只是想多学一些。下一期发布新任务的时候，我会怎么操盘？看了12位领导人的做法，我会判我自己赢么？ 更多关于《赢在中国·蓝天碧水间》的精彩内容请持续关注小红帽影院。
