吴晓波频道

纵观吴晓波的作品履历，他对中国企业的研究早就延伸到了2000年前的时间跨度。而他还为著名经济学家吴敬琏著书立传，更有被称为”关于中国企业失败的MBA式教案“的《大败局》系列，常年热销。现在还有许多知名企业邀他写书，比如马化腾。可吴老师并不满足于财经作家的身份，三年前又开始做自媒体：《吴晓波频道》视频节目与公众号。

（处女座男人真是好怕怕......你感觉他们的行事逻辑就是“我做到极致，只因极致在那里”......）

相较于优酷系的文化类名人脱口秀，在爱奇艺平台播出的《吴晓波频道》也是画风清奇。有一个谜之人物的存在——巴九灵。

这个巴九灵是一个穿着绿色背带裤，戴着绿帽子的青蛙......在初代时期只是一个套在手上的小偶，进化到今天成了人形尺寸的大偶。关键是膀大腰圆的巴九灵偏偏有一副又嗲又萌的妹妹声调，每一集都要在吴老师的讲述过程中插科打诨，末尾在一段如711便利店播放的轻快音乐中，用笨拙的爪爪抠开一台Macbook Air，向吴老师进行微信网友的提问.....

刚开始看时真有种“什么鬼”的违和感觉，但看着看着才明白这个形象意味着吴老师吸引新一代受众的决心。

吴晓波说，当他意识到移动端媒体越来越成为大家最重要的资讯渠道时，他开始起心动念要做个人的自媒体。而在2015年，他在自己的公众号写了一篇《去日本买个马桶盖》的文章，当日就获得了一百万的点击量。在全国两会期间，更让克强总理三次被问及“为什么中国人要去日本买马桶盖”的问题，这一次网红体验让他充分认识到了自媒体传播的影响力。

在《吴晓波频道》开播三周年之际，吴晓波谈到了他的自媒体四个基本价值观：认可商业之美；崇尚自我奋斗；乐于奉献共享；反对屌丝文化。

围绕着这四条核心，吴晓波的节目与公众号又分别进行着针对性的内容服务。视频节目做访谈与脱口秀；公众号做小知识点和时事新闻点评。一切都以轻态和高频次为主，可以说是将他常年累积的知识与思考“降维化”输出。

在《吴晓波频道》开篇的四集，吴晓波就分析了马云爸爸在阿里系创业历程中的几大败笔；而当小米手机销量滑落，质疑之声四起时，他又专辟一集充分解释雷军的理念。虽然他在节目中一直保持理性中立，但还是看得出他更偏爱那些为人质朴，又有专业技术能力的实干者。

最让我感动的，还是他说吴敬琏的那一集。在那期节目的尾声部分，他呼吁年轻人们学习吴老身上的“建构性人格”，与之相对的反面，则是“破坏性人格”。

他说，在时代发展与变革曲折漫长的历程中，人们难免心生焦虑，于是会涌现两类人，一种人将一切困境归结于过去的错误，想要推倒重来，并且他们总会为自己的发声而满意，也容易在普罗大众中得到呼应；而另一类更加理性，或是保守。他们将眼前的困难视为进步中要经历的过程，他们更愿意从建设性的角度来提供方案。吴晓波认为，吴敬琏就是这样的学者。

这种循循善诱，足以体现吴晓波面对年轻受众的真诚和耐心。相较于许知远对当今年轻人浅薄的批判，吴晓波的方式的确更有那么一丝慈父的味道。在节目中，他经常会邀请年轻创业者来分享他们的经历与理念，也会分析探讨最新的创业风口与特点。

《吴晓波频道》目前为止在爱奇艺上的播放量达到了3.68亿，而他在公众号的付费会员也达到了四十万。他的自媒体转型创业是成功的，也着实地吸引粘着了年轻的受众群体。看久了节目以后，你也会爱屋及乌地觉得巴久灵童鞋还是蛮可爱的......每一集站在吴老师身边左手右手一个慢动作的比划也真是很辛苦的！

吴晓波曾说过，做记者会让人产生一个错觉，以为你与自己采访的那些社会精英一般优秀。但吴晓波个人，确实是一个实打实的创业者。

在《吴晓波频道》里，擅长研究企业失败案例的他，也专设一集讲述了自己创业的那些“大败局”。

03年他离开体制内做的第一笔生意就是卖钻石，还开了一个电子商务公司，结果亏得惨惨的。他得出的第一个经验教训就是：梦想一定要自己实现；

接着他自己创办的原创财经出版公司面临转型，于是他突然文艺了起来，在西湖边开了间书店，因为有熟人关系还免去了房租成本。结果，两年时间，投进200万，颗粒无收；

他找人合办财经刊物《蓝狮子经理人》，投了600万进去，结果没多久就停刊了；

在这两次创业他得出的教训就是：不能与趋势为敌。

再后来，他又尝试搞了一个小视频项目，将财经的相关知识点做成短视频，看了以后还以游戏的形式让你做考题。投了2000万进去，项目后来还是解散。因为知识付费的风口还未形成。

这些项目的累积亏损上亿，所以吴老师的人生也是在血淋淋的创业历程中蹚过来的，并没有开挂。他语重心长地告诉年轻创业者：短板理论永远有效。

总而言之，这位六零后（凭良心讲保养很不错）的处女座大叔从不兜售鸡汤，可他本身的经历与实践已然是一个励志样本。拥抱时代的趋势，拒绝停留在舒适区，在新的风口与领域积极开辟实验场，也真诚地把自己因岁月累积下的智慧分享给你。无论是他创作的知识产品，还是他在做的尝试，都足以给你启示。